对日软件外包项目实际操作中的一个误区
对日软件外包项目被认为是世界上最难做的软件项目，其原因有很多。软件承包商的主观认识误区也是主因之一。过程不完整，是对日软件项目的一大特点。日本公司常常因为某种原因，只外包整个软件项目过程中的一部分给其
7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特
Pyramid(1713617) 12:52:29 Pyramid 13:06:56 one reason usa people don't like chinese programmer, beca
浅析软件项目管理中10个误区 作者：王鸿 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“
AOP在大规模软件开发项目中的应用(图)本文的写作源于一个真实的大型软件开发项目，我们努力尝试在这个项目中推广应用AOP。在此我们将对曾经面临过的一些实际问题与困难进行分析，试图引发关于面向方面软件开发(AOSD)的一些更深层次的思考。
mycode（收藏） 注：来自程序员第七期。 软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程： 对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术能力 管理能力 软件技能 而相应的培训计划也应
注：来自程序员第七期。 软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程： 对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术能力 管理能力 软件技能 而相应的培训计
在以前的文章中，我曾经提到过软件开发中充满了矛盾，一些原则本身就是彼此矛盾的，需要不断在这些矛盾中寻求折中、平衡。这里给出一个源自实际的简单例子，希望能给大家一点启示，只是不知道是否贴切（说明：程序用