王朝网络

分享

 

01.对日软件外包项目实际操作中的一个误区
对日软件外包项目被认为是世界上最难做的软件项目，其原因有很多。软件承包商的主观认识误区也是主因之一。过程不完整，是对日软件项目的一大特点。日本公司常常因为某种原因，只外包整个软件项目过程中的一部分给其...查看完整版>>对日软件外包项目实际操作中的一个误区02.异议《浅析软件项目管理中的10个误区》
7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。...查看完整版>>异议《浅析软件项目管理中的10个误区》03.浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。...查看完整版>>浅析软件项目管理中的10个误区04.浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特...查看完整版>>浅析软件项目管理中的10个误区05.[项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话
Pyramid(1713617) 12:52:29Pyramid 13:06:56one reason usa people don't like chinese programmer, because everybody do different ways Pyramid 13:07:05they prefer india programmer 青润(3291191) 12:57:07...查看完整版>>[项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话06.浅析软件项目管理中10个误区
浅析软件项目管理中10个误区 作者：王鸿随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂...查看完整版>>浅析软件项目管理中10个误区07.AOP在大规模软件开发项目中的应用(图)
本文的写作源于一个真实的大型软件开发项目，我们努力尝试在这个项目中推广应用AOP。在此我们将对曾经面临过的一些实际问题与困难进行分析，试图引发关于面向方面软件开发(AOSD)的一些更深层次的思考。本文的作者...查看完整版>>AOP在大规模软件开发项目中的应用(图)08.软件项目中的人员管理和团队建设
mycode（收藏） 注：来自程序员第七期。软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并...查看完整版>>软件项目中的人员管理和团队建设09.软件项目中的人员管理和团队建设
注：来自程序员第七期。 软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程：对每个人员的评价可分为几个方面进行：项目相关的技术能力管理能力软件技能而相应的培训计划也应该扩展到很多和项目技术并不直接有关联的...查看完整版>>软件项目中的人员管理和团队建设10.软件开发中的矛盾——一个简单的例子
在以前的文章中，我曾经提到过软件开发中充满了矛盾，一些原则本身就是彼此矛盾的，需要不断在这些矛盾中寻求折中、平衡。这里给出一个源自实际的简单例子，希望能给大家一点启示，只是不知道是否贴切（说明：程序用...查看完整版>>软件开发中的矛盾——一个简单的例子

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。