浅谈企业ERP应用的成功之径

浅谈企业ERP应用的成功之径 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行

危机就像一台巨型压榨机一样，再次对全球的各产业利润进行了挤压。中国的企业当然也不能够幸免。然而，各企业受到的压力肯定是不一样的，或者说对压力的感觉是不同的。完全不受力的企业存在吗？答案是肯定的，那

ERP在全球应用十几年来，已经日臻完善，其外延也逐步扩大。从中国的现状来看，我们与国际应用水平相比还存在差距。所以中国企业目前最迫切的是自身内功的修炼，只有完善了自身的内部管理，然后才有资格谈供应链的

近日，速达软件公司5000pro在北京英赛德科技有限公司终于通过最后测试，系统成功运行。北京英赛德佳科技有限公司是一家民营的高新技术企业。自成立以来一直专注于为国内的航空、航天、军工等科研和生产企

1．企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ER

by AMT ERP研究小组） 也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个事实就是，许多公司投入巨额资金上马ER

的确，地铁是一种“昂贵”的消费，以上海2号线的招标来看，平均每节地铁车厢的造价为1334万元，某地铁生产厂家当时拿下了16.2亿元的订单。因此，在地铁车辆生产领域，有句俗话叫：“3年不开张，开张吃

王文京曾经谈到：“从要素驱动、资源扩张转变为效率驱动、通过提高管理加强经营发展壮大，从全球产业价值链低端向价值链中高端升级成为中国企业必须面对的战略选择。这要求中国企业更加关注精细管理和敏捷经营，