联合利华 本土化的战略缺

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联合利华 本土化的战略缺

联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国

思科为联合利华带来全新工作方式

近年来,各跨国公司在全球一体化经营战略下,纷纷通过设立中国研发中心使中国市场的生产制造、研发和运营销售与全球接轨,在大幅提升生产效率的同时也降低了运营成本。而作为世界500强企业的联合利华,也建立

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联合利华否认收购“中华”图谋

也许有两件事可以解释联合利华对收购“中华牙膏”的态度:当有意吃下中国名牌“涪陵榨菜”的消息被四川方面提前透露给媒体的时候,联合利华选择了退缩;在经过“美加净”收购事件的媒体聚光之后,联合利华选择了缄口

联合利华 想在中国扎根50年

重金打造中国总部生产基地迁址整合产品单攻中档定位 联合利华中国总部与上海有关方面达成建房协议,联合利华将在上海虹桥临空经济园区内建设占地2万多平方米的大楼,该大楼将成为联合利华在中国的总部,

"联合利华"采用新理念进行全球品牌整合

联合利华“有家,就有联合利华”的理念将被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之。 近日获悉,2005年12月1日之前,联合利华推出的产品,外包装都将采取这个新标志。 与此

云南百合种球本土化的探讨

一、科学利用云南丰富百合资源,振兴云南花卉事业&nbsp百合是著名的球根花卉,有花型、花色、形态等多种性状变化,它耐寒、又较耐旱,自然种就是非常美丽的观赏花卉。收集、保存、观察、有目的地快繁百合种球本

禹南均:争3G发言权 立LG本土化战略

进入2009年,随着3G牌照的发放,一场旨在抢夺终端市场的手机大战拉开序幕。作为在中国“生长”超过15年的韩系手机厂商,如何稳住自己的市场地位,争得3G发言权,也成了LG必须面对的关键问题。在此情

争取3G发言权 禹南均立足LG本土化战略

进入2009年,随着3G牌照的发放,一场旨在抢夺终端市场的手机大战拉开序幕。作为在中国“生长”超过15年的韩系手机厂商,如何稳住自己的市场地位,争得3G发言权,也成了LG必须面对的关键问题。在此情

 
 
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