一．团队组织 1．常见问题 没有人愿意做测试 觉得养不起那么多测试人员 开发人员不遵循规范，随心所欲 项目经理事必躬亲，分身乏术 2．微软团队模型 各角色的职责 角
来自：微软 蔡锫 (2002.12.11) 一．团队组织 1．常见问题 没有人愿意做测试 觉得养不起那么多测试人员 开发人员不遵循规范，随心所欲 项目经理事必躬亲，分身乏术 2．微软团队模
比尔·盖茨在北京微软专业开发人员大会上的演讲 Keynote Speech at Microsoft Professional Developers Conference 11 December
微软的软件开发治理一直是实用主义至上，检验一个项目治理人员水平高低或者软件开发方法优劣的唯一标准就是看团队是否能够在规定的时间内开发出高质量的软件产品。 在微软，对项目治理的要求非常细致，也积累
微软的软件开发管理一直是实用主义至上，检验一个项目管理人员水平高低或者软件开发方法优劣的唯一标准就是看团队是否能够在规定的时间内开发出高质量的软件产品。 在微软，对项目管理的要求非常细致，也积
早上好！ 今天我到这儿来感到非常兴奋，因为能有这个机会与大家分享软件业在未来十年的远 景。我特别想强调的是：全球软件开发正在经历迅速的变化，同时，我也想特别指出， 这些骤变对
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微软软件项目开发方法－－微软软件项目管理 郭笛 微软资深技术顾问 微软中国研究院 作者：chinamao 邮箱： 转载请注明出处 技术顾问作用： 1)，和顾客打交道 2)，和公司开发人员
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