IT项目监理的三种模式比较

项目管理是信息化中的重要工作，但是如果企业在施工过程中提出了许多严格的要求，被委托方是否会认为企业提出的是不合理的苛求呢？如果企业对IT技术不在行，如何对开发商的工作质量进行控制呢？这些问题，往往来源

调查表明，大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%～50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。如何避免并减少潜伏在项

政府部门IT项目的开发方式有四种：独立开发，委托开发，合作开发，以及购买现成软件然后再进行二次开发。无论是哪种开发方式，都需要组建政府部门IT项目组。对于独立开发方式，开发人员与系统最终用户属于一个单

模式一：要有超乎常人的技术发展和市场需求的洞察力。 支持案例：几乎所有大的成功IT企业必备的成功要素。 模式二：在产品推广初期，不要太在意盈利问题，新开拓的市场的培育和市

导读-- 为了充分利用电力行业的资源、人力、技术、管理等优势，湖南电力建设监理咨询有限责任公司从2002年开始，着力构筑完善信息平台，借助信息化，实施现代项目管理，走出了一条利用信息系统提升监理服务水

项目监理就像IT市场上一棵刚出土的小嫩芽，仅仅在国内一些大型IT项目中崭露过头角。它的出现，降低了大型IT项目的风险。它的发展和完善，也将使IT产业加快步入良性发展轨道。 经常听到信息主管们抱怨，

IT行业就如同一座大山，不知道各位站长爬的怎么样？那感觉还好吧？我来简单说几种爬山的类型，嘿嘿。 第一类： 工兵技术型站长 （专攻技术型） 此类站长最大特色在于技术，擅长技术，精于技术，追

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卓越当当模式、淘宝模式、实体延伸至网络模式——传统零售企业触网模式，三种模式谁主沉浮？ 1. 由纯网络运营向多品类及线下渠道资源建设发展——卓越

项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。 经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了