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01.RUP之风险管理(摘自RUP)
简介 “有备无患。”－ Hamlet V:ii:215项目就像生活一样，是不确定的。我们不是为了识别风险而识别风险，而是尽可能要预见和降低风险，或在我们的降低策略不足时响应风险。风险推动了迭代计划；迭代是围绕...查看完整版>>RUP之风险管理(摘自RUP)02.AMT咨询：企业基于流程的全面风险管理
风险是企业运营中客观存在的一种行为，从商业运营的角度来看，为成功实践企业的风险管理，企业全面风险管理这一方法被提出。企业全面风险管理是指建立有关的监督、控制和规范职能，以推动企业在不断变化的经营环...查看完整版>>AMT咨询：企业基于流程的全面风险管理03.Rysigo Technologies Corp.发布新的协作风险管理
美国企业风险管理软件供应商Rysigo Technologies Corp. (http://www.rysigo.com/)发布了"Rysigo Rysk Management for Oracle Projects"（用于甲骨文项目的Rysigo Rysk管理）软件。用于甲骨文项目的Rysigo Ry...查看完整版>>Rysigo Technologies Corp.发布新的协作风险管理04.IBM将助飞利浦专业照明业务创新及风险管理
今天，IBM（NYSE: IBM）宣布，全球最大的电子公司之一——荷兰皇家飞利浦电子公司选择由IBM全球企业咨询部为其大中华区专业用户照明部门实施“业务创新及风险管理”项目。该项目旨在为飞利浦专业照明部门快速定制...查看完整版>>IBM将助飞利浦专业照明业务创新及风险管理05.何迪生：“2009 IT风险管理”之道
随着IT技术的发展，全球越来越多的企业正在逐步完善业务流程及信息处理，将其从人工操作转移到IT平台上来。由于微软的Windows操作系统有着易于使用、成本较低等特性，许多企业已经或者正在把Windows作为主要...查看完整版>>何迪生：“2009 IT风险管理”之道06.CIO关注：企业信息化风险管理剖析
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态...查看完整版>>CIO关注：企业信息化风险管理剖析07.IT服务管理反思：如何化解风险
来自于次贷危机的反思 众所周知，美国次贷就是次级按揭贷款，是给信用状况较差，没有收入证明和还款能力证明，并且负债较重的个人的住房按揭贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款，次级按揭贷款的...查看完整版>>IT服务管理反思：如何化解风险08.剖析：企业信息化产生的风险管理
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态...查看完整版>>剖析：企业信息化产生的风险管理09.企业战略执行核心：内控与风险管理
2008年10月2日，中国平安在其网站上发布公告，“中国平安终止投资富通资产管理公司”，证实了之前业界的预料——中国平安对富通集团的并购计划将止步于此次世界金融风暴。为此，中国平安直接损失157个亿。尽管平...查看完整版>>企业战略执行核心：内控与风险管理10.内控与风险管理 企业战略执行核心
2008年10月2日，中国平安在其网站上发布公告，“中国平安终止投资富通资产管理公司”，证实了之前业界的预料——中国平安对富通集团的并购计划将止步于此次世界金融风暴。为此，中国平安直接损失157个亿。尽管平...查看完整版>>内控与风险管理 企业战略执行核心

 

 

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