我的项目笔记(2)--项目冲突管理！

项目进行了将近一个月了，在这段时间产生很多问题主要涉及以下几个方面： 需求本身冲突，需求文档出现不一致状况。需求和设计开发的冲突，主要是展现形式和技术实现的冲突跨项目组维护同一工程之代码和脚本冲突项目

工作量、资源、时间作为项目的三个要素永远与每一个项目交织在一起，每个PM都为此绞尽脑汁，费尽心智。 在开始之前有必要讲一下项目的基本状况和客观条件： 基本状况：项目预计为68工作日，由于前期工作产生的

項目管理學習筆記之十一告訴人們正在發生的事情 作者: CCBZZP 由于人是一种高級動物,每個人都有自己的想法,都有一定的創造性,人們如果能了解正在發生的事情就會使他的自尊心得

項目管理學習筆記之十了解正在發生的事情 作者: CCBZZP 我們都熟悉很多的儀器和指示器,例如汽車上的儀表,時鐘等向我們提供關于外部世界量化的信息,這些信息能指導我們采取行

項目管理學習筆記之六管理期望值和風險儲備 作者: CCBZZP 如果前面的几步你已經做完,那么實際上你已經完成項目的計划工作,那么你已經建立項目的工作模型,說明項目如何

項目管理學習筆記之四必須有一個領導 作者: CCBZZP "必須要有一個領導"這是我們開始一個新項目的第一件事情, 項目必須要有一個領導,并且只能是一個而不是兩個

項目管理學習筆記之一項目定義 作者: CCBZZP 項目是名詞和動詞的組合,項目有開始,進行,結果的. 項目就是要實現一些目標,項目開始之前處于一個狀態,項目實施結束后又處于

1、通常Oracle需要启动OracleServiceORCL,OracleStartORCL,OracleTNSListener 任务 在NT上至少要启动两个服务 oracle

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