王朝网络

分享

 

01.项目管理的先行者——记刘振飞
项目管理的先行者——记刘振飞作者: MSN: king#tuenhai.com 版权声明：可以任意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明 关键词：项目管理论文,工程项目管理,工程项目...查看完整版>>项目管理的先行者——记刘振飞02.Linux 系统核心 3.2 版发布，新增多项电源管理改进项目
文章分类: 互联网络 虽然比预期要来的稍晚些，但 Linux 最新的 3.2 版核心总算是释出了，它带来了许多系统的增进与改善项目 -- 首先，最令人注意到的应该是针对显示适配器电源管理相关的改进项目，而这样的进步应该足...查看完整版>>Linux 系统核心 3.2 版发布，新增多项电源管理改进项目03.金蝶EAS四川石油管理局海外项目成功上线
近日，中国石油四川石油管理局物资总公司海外项目——土库曼斯坦阿姆河钻井仓储中心EAS库存管理项目成功上线。该项目地处中亚，条件艰苦，对实施团队整体能力、实施顾问的综合素质、身体条件，都具有极高要求。该...查看完整版>>金蝶EAS四川石油管理局海外项目成功上线04.金融业CIO的工作重点：IT项目管理
当前，企业必须紧跟业务趋势，并强化IT基础设施，以便提供相应的信息，缩短产品上市时间。实现业务和IT的统一向来充满挑战，即便是对那些目标最明确的金融企业也是如此。它们需要的是战略框架，推动IT项目组合管...查看完整版>>金融业CIO的工作重点：IT项目管理05.项目管理：如何能够反客为主？
项目管理是项目实施过程中最重要的部分。一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的...查看完整版>>项目管理：如何能够反客为主？06.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部07.案例解析：将项目管理引入IT预算
情景案例：IT预算怎么编（文/孙文亮）虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候，北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心，当然对预算一审再审，每一块...查看完整版>>案例解析：将项目管理引入IT预算08.项目管理思想解析：如何启动项目
启动"好的开始是项目成功的一半"，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。识别干系人项目干系人就是和项...查看完整版>>项目管理思想解析：如何启动项目09.项目管理思想解析：概念和简单案例
前言目前多数企业都面临挑战：从外部而言，国际经济形势日益严峻，市场竞争日趋激烈，客户要求日益苛刻；从内部来看，资源永远是不够使用的，资金永远是不够花的，人员永远是不能满足要求的，工作永远是做不...查看完整版>>项目管理思想解析：概念和简单案例10.执行最佳实践是成功项目管理的要素
作为一个参与过很多项目工作的项目管理师和项目管理培训师，常常会有人问我什么是项目管理成功的基本要素。尽管有很多书籍都讨论过这个主题，我仍然要归纳一下为什么我认为执行最佳实践是成功的项目管理的重要因...查看完整版>>执行最佳实践是成功项目管理的要素

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。