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01.对软件项目中产生的需求进行分级管理
客户的需求是否应该得到满足？软件工程是否目的就是满足客户的需求？这个问题看来是无法加以回答的，因为，它没有提供两个基本的解释，其一：客户 的需求即算从客户的利益立场出发，是不是合理的？其次，客户的需求有...查看完整版>>对软件项目中产生的需求进行分级管理02.软件项目如何进行需求分析
软件项目如何进行需求分析?我们要围绕两个核心问题开展需求分析：（1）应该了解什么？（2）通过什么方式去了解？1 应该了解什么那怕是天下最无能的市长或书记，都知道在作报告时要先从宏观上讲一、二、三、四、五，再...查看完整版>>软件项目如何进行需求分析03.软件项目中为什么要进行需求分析？
客户参与是避免期望差异(expectation gap)的唯一途径，这一期望差异表现在客户期望得到的产品与开发者所设计的产品之间不相符。然而，在项目的开始阶段仅仅简单地问一两个客户的需求，然后就开始编码，这样做是不够的...查看完整版>>软件项目中为什么要进行需求分析？04.解决需求管理不当造成的项目失败
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人...查看完整版>>解决需求管理不当造成的项目失败05.如何进行软件需求分析
需求分析的具体内容：业务需求——反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，通常在项目定义与范围文档中予以说明。用户需求——描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在使用实例或方案...查看完整版>>如何进行软件需求分析06.企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目需求管理的不同
企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变...查看完整版>>企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目需求管理的不同07.软件工程－软件目的需求开发与管理
需求开发与治理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很...查看完整版>>软件工程－软件目的需求开发与管理08.软件工程－软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人...查看完整版>>软件工程－软件目的需求开发与管理09.CRM项目管理软件中的长通路与短通路
在渠道管理中，如果只经过一个经销商，称之为短通路；经过两个或者两个以上经销商的，则称为长通路。经营者需要对营销通道是长的好还是短的好，做出慎重的选择。因为两者各有利弊。从节约成本、降低费用的角度考...查看完整版>>CRM项目管理软件中的长通路与短通路10.如何进行软件反刍管理？
如何进行软件反刍管理？ 作者：茹海燕 软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一...查看完整版>>如何进行软件反刍管理？

 

 

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