在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中,我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己,是什么使一个项目成功而使另外的失败,我发现很难得到一个完美的答案,就好像很难用成功来定义所有的
在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中,我碰到过好的、差的甚至是丑陋的企业级Java项目。当我问自己,是什么使一个项目成功而使另外的失败,我发现很难得到一个完美的答案,就似乎很难用成功来定义所
在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中,我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己,是什么使一个项目成功而使另外的失败,我发现很难得到一个完美的答案,就好像很难用成功来定义所
XP 精华 如何使 Java 项目获得更大成功 Roy W. Miller (rmiller@rolemodelsoft.com) 软件开发人员,RoleModel Software, Inc. C
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避免本文所列之10大J2EE风险,确保企业级Java项目成功 作者:Humphrey Sheil 翻译:Blueski 说明: 本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。 原文
概述 许多人还在错误的认为基于java/ J2EE技术的系统仍然在代码维护的问题上纠缠,bug的数量,或者功能的欠缺,或者性能的低下。幸运的是,这些问题已经很少与Java/J2EE技术本
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