我是这样领导一个学生项目的(2)

项目结束于20天前，因为忙于考试，没有能及时记下最后几天的工作。这几天又忙着在实验室充电，几乎忘了这个事情。今天看到一个朋友的提醒才想起来应该有一个像样的负责的总结。 项目算是完成了，连夜加工，写程序

五一期间一直在写代码，现在看来是个错误的选择。我本以为尽管是一个训练软件工程的项目，然而把程序完成仍然是十分必要的，甚至是最重要的。如果系统都没能按计划完成，那这个项目谈何成功呢。于是，我们决定利用五

这一周是忙碌的。 需求分析基本完成了，use-case图几经修改，我们在绘制use-case之前进行过多次的讨论，试图完全明确所有的功能，然后再绘制use-case，企图一次成功，现在回过头看

先说些额外的话，本来想至少每周能记下一些东西的，现在看来真不一定什么时候有空了，工作一定时间积累些东西能形成两三千字就发上来吧，会议记录真的很管用，有时候我都会忘了过去的几天究竟做过什么事情，看看会议

这是艰难的一周。一切都遭遇极大的阻力，新鲜感过去之后，后遗症出现了。有人出现了厌战情绪，有人时间紧张分不开身，混乱，成为了这一周的代名词。我有着不可推卸的责任。 我们首先试着确定项目的范围，或

项目正式启动了，因为我们获得了一个导师推荐的题目，这是一个realty system，之所以推荐是因为它和Rational Rose教程中的例子是一样的，因而对于初学者而言有很多可以直接参考的UML模

没想到在小组成立的第八天才想起来该为这个项目记下点什么，不是开发设计文档，也不是使用手册或者项目进度表，而是为了我自己的一些回忆。这是我领导的第三个软件开发项目，真正意义上的应当是第一个，因为这次是软

第一招：收腹运动 动作： 躺在地上伸直双脚然后提升，放回，不要接触地面，重复做15次。每日3-4回，每回15下。 第二招：仰卧起坐练正腹肌 动作： 膝盖屈曲成60度，用枕头垫脚。

更好地领导一个项目的诀窍 ----Warren Keuffel 自：SD Magazine，Sep,1999. UMLChina.Think译 ------------------------

更好地领导一个项目的诀窍 Warren Keuffel，自：SDMagazine，1999年9月 Think()译 技术管理就像开车。当你做得正确时，没有人注意，一旦某个环节出错，问题会接踵而来。以