IT项目管理最佳历程之二：了解项目信息，制定项目计划

项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要，好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短，以期项目尽快进入受控状态，并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是，由于项目本身的特性使人们一开始

SQL-test(34020133) 11:08:34 青润 问个问题,你一般项目计划除包括 "角色配备\wbs\甘特\cpm"还需要有那些呢?你一般 的项目计划包括那些部分呢?

【eNet硅谷动力专稿】CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO，总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道ERP，但对于这个软件到底是什么，可以

在各大站长网和站长论坛看到最多的就是关于网站优化的一些技术方面的文章，但是很少能找到关于网站优化的实施计划方面的文章。这个从某种程度而言，很多人都不重视这方面的问题。但是一个项目的顺利完成，计划是

在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。 “现在中国企业的IT主管有三大难题：与领导沟通难；IT部门

在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。 “现在中国企业的IT主管有三大难题：与领导沟通难；IT部门

科学技术部令 第5号 2001年1月20日 目 录 第一章 总则 第二章 项目立项 第三章 项目实施管理 第

項目管理學習筆記之七審查和實現計划,實現目標 作者: CCBZZP 到現在為止,如果你看了我前面的筆記,那你應該明白,你所有的時間都用于項目計划了,你已經做的或者到目前還沒有做

笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关

房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的