在笔者几年的软件开发经历中,特别是前两年的某公路工程管理和某绩效考核产品的开发中,遇到了一些问题,我这些时间也一直在考虑这些问题,并寻找解决的方法,现在有了一点思路,还望大家斧正。 在这里,
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我作为项目经理一直是标榜自己是以质量为导向的项目管理的倡导者和身体力行者,为何这样提呢?也是基于自己做过的成功的项目的经验得来的。 在项目管理的三要素TQC中,这三者在项目管理中是需要平衡的,但是更
情景案例:IT预算怎么编(文/孙文亮) 虽然计划赶不上变化,但是年初的计划还是要做。每年快到年末的时候,北京科实集团的CIO陆辉心里就这样打鼓。公司高层认为信息中心是个成本中心,当然对预算一
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为软件质量保驾— 过程管理与项目管理技术的应用 王家欣 (转载自计算机世界网) 我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛
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