敏捷软件开发管理实践 (一) ——让人的资源多起来 第1部分 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而
作者: 注: 本文属于原创, 任何使用必须经过本人同意方可. 做最细致的项目跟踪 项目计划告诉了我们要如何去完成项目，但是项目计划的执行并非总能够沿着预定的轨道前进。可以肯定地说，如果没有健全
作者：李文华 注：本文为原创，任何商业使用必须经过本人同意方可。 让每个人学会更好的沟通 软件项目活动的主体是人，项目计划的执行过程中从开始到结束，始终都贯穿着频繁的沟通。但是一个让人感慨的普遍
作者：李文华 注：本文为原创，任何使用必须经得本人同意. 尽可能并行工作 1.1. 各种角色可以协同工作 敏捷的特征就是要是使工作更加高效。很少有公司仔细考虑过项目成员在工作
教堂尖顶上的风标，即使由钢铁制成，如果不懂得顺应风势的艺术，一样会被风暴立即摧毁。 ——海因里希.海涅 一、敏捷软件开发宣言 1、个体和交互胜过过程和工具 人是获得成功的最为重
这个原则是说，一个子类应该可以在任何时间任何地点替换其父类，不会使程序行为发生改变。例如有个矩形类： class Rectangle { public: int _Width;
教堂尖顶上的风标，即使由钢铁制成，如果不懂得顺应风势的艺术，一样会被风暴立即摧毁。 ——海因里希.海涅 一、敏捷软件开发宣言 1、个体和交互胜过过程和工具 人是获得成功的最为重
注： Robert C. Martin先生是一位软件开发领域世界级的大师，也是我最喜爱的技术作家之一。他的文章总能直指问题要害，给出最有效、最实际、最贴切的解决方案。他的网站上的文章是我的最爱，篇篇必
随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和
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