[项目管理]iTSP群内与Pyramid关于软件外包的对话

Pyramid(1713617) 12:52:29 Pyramid 13:06:56 one reason usa people don't like chinese programmer, beca

对软件项目外包的一些认识 2003.8.31 项目外包的参与双方简称甲方（发包方）与乙方（承包方），如果有一天发展到有监理方参加那到时候再说。 一、项目外包的基础 项目外包这种商业行为发展

【正文】 惠普（HP）陆续收购多家软件厂商之后，就转以「业务科技最佳化（Business Technology Optimization，BTO

7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。

项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。软件工程项目治理是一个系统工程，软件工程项目治理的主要目标是保证项目在规定时

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