《通用电气六西格玛实施手册》

通用电气认为，一个完整的六西格玛项目实施可以划分为五个步骤：分别是定义、评估、改进、控制。 一、定义－－就是辨认需要改进的项目过程，确定项目所需要的资源。 1、确定项目的关键问题－

6月12日消息 在雅虎宣布前首席财务官Blake Jorgensen离开雅虎将近4个月之后，雅虎任命40岁的Tim Morse担任新的首席财务官。Morse曾在通用电气公司工作15年。在加入雅虎之

“叮叮咚、叮叮咚、铃儿响叮叮咚”圣诞的脚步逐渐近了，虽说圣诞节是舶来品，但在年轻人中的影响力却是日益增长，年长一辈耳濡目染之下，难免深受影响。在圣诞来临之际，朋友们一起去聆听钟声和唱诗固然浪漫，送

现在出手选购一台数码相机，率先考虑的是那些关键因素？价格、外观、性能，还是其他方面？说到像素，如今已经有越来越多的消费者正确的理解到像素对拍摄的实际意义，高像素尤其是千万像素的好处也很明显——细节

奥林匹克全球合作伙伴计划（简称TOP计划），创立于1985年，每四年为一个运作周期，是国际奥委会最高级别的商业合作计划。加入该计划的企业将获得“奥林匹克全球合作伙伴”的称谓，并成为奥运举办城市组委

针对食品包装中普遍存在的苯超标问题，我国制定的《绿色食品包装通用准则》将于今年发布实施。 据悉，根据规定，塑料制品不允许使用发泡聚苯乙烯、聚氨酯等产品。金属类包装、玻璃

上海通用汽车有限公司决定自2006 年3月3日开始对部分别克凯越轿车进行召回。2006年3月2日，上海通用汽车按照《缺陷汽车产品召回管理规定》的要求，向国家质量监督检验检疫总局递交了召回报告。上海

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