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企业运作:J2EE项目10大风险

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避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。原文

避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。原文

J2EE项目10大风险避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》

作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。原文在 http://www.javaworld.com/jav

避免本文所列之10大J2EE风险，确保企业级Java项目成功作者：Humphrey Sheil 翻译：Blueski 说明：本文已在51CMM网站《中国系统分析员》杂志第3期刊载。原文

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就好像很难用成功来定义所有的

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我碰到过好的、差的甚至是丑陋的企业级Java项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就似乎很难用成功来定义所

在我作为开发者、高级开发者、架构师的经历中，我遇到过好的、差的甚至是丑陋的企业级JAVA项目。当我问自己，是什么使一个项目成功而使另外的失败，我发现很难得到一个完美的答案，就好像很难用成功来定义所

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