项目时间管理主要包含六个阶段: 活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制 各个阶段完全按照过程化的思想,有严格的输入输出产物。 在活动定义阶段,主要是按照工作分解结构和项
管理好时间就是管理好项目 作者: BUILDER.COM Monday, September 16 2002 4:38 PM 项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间,但是非常有趣的是他们并
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“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
(转自项目管理者联盟)小张是一位“空降CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程师,2006年被厦门软件园一家协同软件企业A公司高薪挖走。 即然是高薪而来的“空降C
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分,必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中,原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说,需求确