人件 第一篇：管理人力资源

第一章：在今天的某个地方，一个项目正在失败 1、项目失败的问题实质：我们工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题。 2。高科技幻觉：在我们的领域中，那些有根本性技术突破的研究人员

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ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬

伴随着我国市场化行为的不断深入，管理软件技术的到了长足的发展，人力资源管理软件作为企业战略规划管理类的软件产品，成为应用管理软件重点发展领域的突出代表。众多国内外厂商携产品进入市场，用户如何在软件

4月10日，成都。中国管理软件及eHR软件供应商——用友软件股份有限公司，联合知名学府的教授学者，国际人力资源咨询机构专家，10多位荣获“用友eHR 08榜样”奖项的优秀集团企业人力资源总监，与2

随着当前社会劳动分工精细化程度的不断提高，人力资源的作用和之间的差别越来越显著，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越突出。管理大师彼得·德鲁克曾说：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企

金益康公司成立于1990年，是目前国内最早也是用户数最多的专业从事人事、人才、人力资源管理软件研究、开发、营销及提供整体解决方案的企业。公司自九十年代初就开始从事人事信息管理软件的研究与开发，与国

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话

中国企业寿命短，平均只有6—7年，而民营企业寿命更短，平均只有2．9年。民营企业要得到长足的发展，就不能忽视人力资源的管理。 员工为何弃你而去 员工不正常的流动，诸如招人、跳槽