“软件工程”中的“柔性管理”
需要说明的是我还不是一个项目经理。或者说现在还不是正式的项目经理。我的项目管理经验完全出于我对这个行业的爱好与一直以来的关注。我并不保证我的观点都有理论依据，但是这是我几年来的经验的一点总结。对于任何
人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依
知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是
郑人杰著《软件工程》学习笔记 软件工程项目要在满足用户需求的条件下，尽可能做到高可靠、高性能。 作者：雷神 版权所有：雷神 软件工程项目的特点： 1、软件产品不可见。 2、不存在标准的软件过程。 3、
“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融、体
1 软件开发流程1.1 软件工作流程为了便于对软件开发工作进行计划和控制，需要对整个软件开发的工作进行划分，抽象出几个相对独立的流程，它们分别是需求、分析、设计、实施、测试、部署、项目管理、配置与变更
在软件工程也混很久了，除了回答问题，一直也没什么更多的贡献，在这里，就把自己得分的心得说说，以供现在的人和后来的人参考。 我想写这个帖子，本人应该还够资格吧。自从决定在这里开始，几
在杂志编辑团队和许多关心这本杂志的网友的共同努力下，《CSDN社区电子杂志——软件工程与管理杂志》创刊号发布了！ 公告及杂志下载地址： 我们还要感谢大家一直以来对《软件
在购买了Togethersoft、Starbase和Boldsoft之后，2005年年初，Borland开始了它两年多以来的第一次收购:TeraQuest。Borland高级副总裁Chris Barb
我今天随便想了想关于如何搭建和管理好一个完善的开发平台，就考虑到下面这些方面。大 家一起讨论讨论吧：）我的脑袋仅仅能够考虑这么一点咯：） 一个产品/项目的主页： 最新消息 TODO