项目现状的总结和设想 && 关于需求变更

需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的要害。总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目

今天终于静下心来,好好考虑了这个项目的现状. 存在的问题还是很多的,而且似乎短期内看不到减少的迹象. 1. 开发团队的规模和稳定.决策层采取的低调路线决定了这个项目的规模难以继续扩大,今后的一段时间内

在项目开发的过程中，经常会出现需求发生变更的情况。从变更的结果上看，主要有以下几种需求变更的情况： 1、需求增加 2、需求删除 3、需求发生改变 我们在实施项目的时候，往往做着做着，忽然发现项目的

目前，利用网上随处可见的攻击软件，攻击者不需要对网络协议的深厚理解基础，即可完成诸如更换web网站主页，到取管理员密码，破坏整个网站数据等等攻击。而这些攻击过程中产生的网络层数据，和正常数据没有什

目前，我国各行业亟需各种应用软件系统，但传统的SE开发模式显然不能充分满足用户的需求。进入90年代以来，一种新的被称为“用户主导，面向领域的需求分析方法”被提了出来，即如何从各种各样的应用专业领域中非

一，概述 中国网络已经发展约10年了，但是成熟的网络技术和混乱的市场成为了时下中国互联网的诟病。放眼望去，做个网站简直是小菜一碟，不说找漫天遍野的网络公司了，随便进个大学找个学生来做，恐怕

我们在进行软件项目需求分析时，经常遇到客户不够配合的情况。如果我们能跟客户签一个《软件客户需求权利书&软件客户需求义务书》的话，或许事情就好办的多了哦！ 软件客户需求权利书 客户有如下权利：

李国平 九城数码 项目管理是为达成某项工作目标，运用一系列的知识、工具与技能，对整个项目生命期的启动、计划、执行、控制和结束五个阶段进行规划与管控的过程。以1987年由PMI提出的PMBOK(A

项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。 经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了