软件项目成本组成分析（下）

三、软件产品生产线建设 软件项目经过一定阶段的研制、孵化和培育逐渐成熟，甚至在局部范围内实现了销售。这时软件产品具备“批量”生产以便规模化销售的条件，软件企业可针对成熟

最近着手信息化项目产业化的申报，无论是软件行业企业或是政府职能部门，对软件项目的成本却没有一个统一的认识。本文就软件项目的可能的成本组成提出自己的看法，望与关系此问题的朋友商榷，欢迎批评指正。

本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些轻易失误的做法。希望能对从事分析工作的同仁有所参考。 软件从使用范围的角度，可分为项目软件和产品软件

相红利（转载自中国系统分析员）2003年02月01日 本文结合自己的经验，从实践的角度，对项目软件的分析工作从7个方面进行了阐述，并指出一些容易失误的做法。希望

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问题六：不重视项目经验的总结 相关人员：项目经理、管理人员 问题说明：项目经理在项目结束时有些是因为自身对写文档工作的兴趣或意识，或者是因为紧接着要参加下一个项目，总体对项目总结的重视

摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引

软件开发项目失败原因分析 （中国计算机报-杨立群2001年11月06日） 软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败

软件项目管理常见问题分析 作者：卢琳生 摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验