新任项目经理的五项修炼

新任项目经理的五项修炼 作者：于飞 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队

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新任项目经理面临的问题 我身处在党政机关的信息中心，现在负责一个机关OA的项目， 现在有以下几点需要大家帮我分析下： （1）我以前是做网站建设和后期管理维护的，对代码编写不是很在行； （2）现在项

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水有两种极端状态：一种是在炎热的夏天时，因为温度过高会变为蒸汽；另一种是在冬天，因天气过冷会结成冰。 新任片区经理走马上任、初来乍到，一般也有可能出现这两种极端状态：一种是新官上任三把火，到任

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团队协作要害做好三件事 作者：林枫来源：AMT公共知识库http://www.csai.cn2006

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项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提

□革新——企业的根本任务 企业有关新产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 １．促进企业的成