浅议软件项目管理

一．引言 随着软件需求的日益增长和系统功能的日益增强，过去一个人开发软件的历史已不复存在，现在软件的开发一般需要一个或多个小组合作才能完成。因此软件的项目管理也越来越被个人和企业所重视

2009年3月25日-中国北京- ThoughtWorks（敏捷IT咨询和敏捷软件开发的先驱公司）近日正式发布敏捷项目管理和协作工具Mingle的升级版本Mingle 2.2。新版本继承并进一步提

小软件项目开发的管理 作者：不详 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也

小软件项目开发的管理 作者：不详 文章来源：http://www.lnu.edu.cn/book/se/happy.html ----------------------

软件项目管理的成功原则 任甲林（转载自中国系统分析员） 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的

j2ee 2002-5-20 发表于umlchina论坛 1. 权力 作为一个项目经理，你需要获得授权，否则你很难推行你的计划。 权力主要来自于你上司的信任，从上司那里获得管理，评价和奖励你组员

一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目治理引入开发活动中，对开发实行有效的治理。

mycode（收藏） 注：来自程序员第七期。 软件项目管理中的人员管理活动是一个闭环管理的过程： 对每个人员的评价可分为几个方面进行： 项目相关的技术能力 管理能力 软件技能 而相应的培训计划也应

作者：李剑 本文从21CMM 转引 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开