[原创] 敏捷软件开发管理实践 (三) ——尽可能并行工作

作者：李文华 注：本文为原创，任何使用必须经得本人同意. 尽可能并行工作 1.1. 各种角色可以协同工作 敏捷的特征就是要是使工作更加高效。很少有公司仔细考虑过项目成员在工作

《敏捷软件开发》评和勘误 Agile Software Development：Principles, Patterns, and Practices Robert C. Martin著

阻碍市场发展的最大瓶颈 在今天，国内中小企业管理软件市场受到了来自国内外软件厂商越来越多的关注，尤其是以微软、SAP和甲骨文为首的国际巨头厂商都已经进入到了这个市场，并有针对性的开发出了

一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，

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需求开发与治理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中

杨利梅 从毕业至今，大小的项目做了一些，有不少成功的喜悦，也有很多失败的教训。今年由于工作需要，我以软件项目负责人的身份参加了接入网统一网管系统开发的整个过程。从中学到了不少知识，有

小软件项目开发的管理 作者：不详 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也

小软件项目开发的管理 作者：不详 文章来源：http://www.lnu.edu.cn/book/se/happy.html ----------------------

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