王朝网络

分享

 

01.项目管理中的“三个代表”（下）（新补）
“人情如水，抽足复入，已非前流。” 本来本文已经写过一遍，但是在CSDN提交的时候由于系统问题丢失了，我也没有保留；两个小时的东西如流水一样过去了。丢失了就丢失了，本来也不打算重新写过，但...查看完整版>>项目管理中的“三个代表”（下）（新补）02.[项目管理]管理中的人
现象介绍最近做事情的时候，遇到了不少问题，其中更多的事对我有了更多的触动，让我有了很多感慨，却一下子无法都写出来。管理中，到处都是人，管理者是人，被管理的主体也是人，尤其在技术型企业中人是最重要的，所...查看完整版>>[项目管理]管理中的人03.信息化项目管理中的IT风险不可忽视
不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言： “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化...查看完整版>>信息化项目管理中的IT风险不可忽视04.列数CIO项目管理中的十三个禁忌
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您...查看完整版>>列数CIO项目管理中的十三个禁忌05.公平理论在项目管理中的作用
摘要：本文将亚当斯的公平理论引入项目治理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目治理中的作用，并引入治理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种激励措施以最大化公平效果。对于项目治理实际具...查看完整版>>公平理论在项目管理中的作用06.浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。...查看完整版>>浅析软件项目管理中的10个误区07.软件项目管理中的风险管理研究
摘 要：介绍了项目风险治理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险治理模型。要害词：项目治理；风险治理；风险治理模型引言软件项目风险是指在软件开发过程中碰...查看完整版>>软件项目管理中的风险管理研究08.现代企业中的项目管理技术及其实现
摘要：为了使现代企业能够适应当前激烈的市场竞争求得生存和发展，并能更好的满足用户需求，本文根据面向iso9000信息管理系统项目管理模块实例提出了适合现代企业的项目管理模块体系结构，给出了项目管理的概...查看完整版>>现代企业中的项目管理技术及其实现09.项目管理中的变革艺术
作者：邱昭良编者按：当前，在以信息化为代表的IT项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是IT应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由...查看完整版>>项目管理中的变革艺术10.浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特...查看完整版>>浅析软件项目管理中的10个误区

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。