关于中国IT企业实施项目管理的思考
CRM的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)视为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠诚度,进而保证客户终生价值和企业利
驾驭IT风险、护航业务创新这个话题我想主要从三方面展开,我们主要去看我们今天所面临的现状,我们的问题和挑战在哪里?针对这样的问题和挑战我们给出的对策是什么?在这样一个环境中,现状、挑战和问题都是一
近几年,在数据大集中的背景下,银行新一轮的信息化建设已经初见成效,实现了管理扁平化。管理运作的集中、物理的集中、数据的集中,以及应用的集中,让企业告别了以往的分布式及部门式管理。但同时,业界专家也
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国内企业实施ERP的思考 三年,一段说长不长,说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年,在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远,但三年来,我还是不断的总结,不断
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华为和任正非,在我们的感觉里总是那神密。他的低调和对新闻的态度,让我们无法在煤体上看到他们更多的东西,我们所知道的华为,只是不时任总流传出来的文章,还有一本程乐升用三年时间研究华为而著的《华为的真