顾问如何分担项目代理职能,他们的权利和义务?——CSDN外包实践(50)

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经过近3周的时间执行"项目代理+顾问制度",顾问工作中发现了一些问题,这里通过MSN+点评的方式指出,作为顾问和代理的工作手册的弥补. Wang 说: 典型的“

项目实施：ERP建设如何选择咨询顾问

外聘的第三方IT咨询顾问就如指挥家，对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。 ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实

基于CSDN外包频道的研发型项目顾问服务——CSDN外包实践(49)

在回访一个顾问跟踪的项目时，发现了一个顾问服务的新市场——研发型项目的顾问服务。 这反映了现在顾问服务中的一个现象，项目的时间成本被甲方忽略了。 本文希望引起顾问们和关注支持C

公平竞争，协作创富(中国特色的软件外包平台)——CSDN外包实践(55)

公平竞争，协作创富——CSDN外包实践 您的公司是否遭遇过如下问题： l 没有专职的人员，遇到问题是车到山前必有路：要么自学成才，要么向朋友伸出求援之手

如何为自己的外包项目选择最合适的开发人员?

在软件项目外包过程中，如何在一大批参与项目投标的开发人员中进行甄别与筛选，找到最适合的开发人员，是发包方必须解决的一大难题。如果草率地选择开发人员，往往会造成项目的开发周期延长、质量无法达到要求、

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如何在项目实践中扩展Struts

我看到很多项目中，开发者实现了自己的MVC框架，并不是因为他们想做同Struts根本不同的东西，而是因为他们并没有意识到如何扩展Struts。开发自己的MVC框架可以获得全部的控制权，但是这也意味

Wipro被授予“IT助力业务流程外包最佳实践奖”

班加罗尔，2011年6月20日：Wipro BPO，Wipro 信息科技有限公司业务流程外包部门。该公司是一家全球信息技术公司，隶属Wipro 集团(NYSE: WIT)负责咨询及外包业务。在外包