王朝网络

分享

 

01.项目存档管理规范
项目存档管理规范 在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从...查看完整版>>项目存档管理规范02.[转]项目存档管理规范
在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从公司层面上来说，...查看完整版>>[转]项目存档管理规范03.工程项目管理规范：项目安全控制
9.1 一般规定9.1.1 项目安全控制必须坚持 "安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。...查看完整版>>工程项目管理规范：项目安全控制04.工程项目管理规范：项目合同管理
12.1 一般规定12.1.1 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。12，1.2 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工...查看完整版>>工程项目管理规范：项目合同管理05.工程项目管理规范：项目现场管理
11.1 一般规定11.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。11.1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象...查看完整版>>工程项目管理规范：项目现场管理06.工程项目管理规范：项目信息管理
13.1 一般规定13.1.1 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。13.1.2 项目经理部应及时...查看完整版>>工程项目管理规范：项目信息管理07.工程项目管理规范：项目回访保修管理
18.1 一般规定18.1.1 回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改迸服务方式。18.1.2 承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络，及时...查看完整版>>工程项目管理规范：项目回访保修管理08.工程项目管理规范：项目成本控制
10.1 一般规定10.1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。10.1.2 项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用...查看完整版>>工程项目管理规范：项目成本控制09.工程项目管理规范：项目管理内容与程序
3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。3.0.3 项目经理部的管理内容应由企...查看完整版>>工程项目管理规范：项目管理内容与程序10.项目投资全过程管理文书/规范写作(规范与技巧丛书)|报价￥23.30|图书,经济与管理,项目管理,项目管理理论,翔鸿
目录：图书,经济与管理,项目管理,项目管理理论,品牌：翔鸿基本信息·出版社：广西人民出版社·页码：332 页码·出版日：2008年·ISBN：9787219059999·条码：9787219059999·版次：1版·装帧：平装·开本：16 16·中...查看完整版>>项目投资全过程管理文书/规范写作(规范与技巧丛书)|报价￥23.30|图书,经济与管理,项目管理,项目管理理论,翔鸿

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。