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01.反映项目实施过程中需求和实施的差距
用户希望做一个秋千用户告诉承包商他需要一种东西承包商认为用户想做另一种东西承包商叫工程师做另一种东西工程师认为用户想做一种东西工程师(程序员)做出来一种东西用户最后得到另一种东西...查看完整版>>反映项目实施过程中需求和实施的差距02.反映项目实施过程中需求和实施的差距
用户希望做一个秋千用户告诉承包商他需要一种东西承包商认为用户想做另一种东西承包商叫工程师做另一种东西工程师认为用户想做一种东西工程师(程序员)做出来一种东西用户最后得到另一种东西...查看完整版>>反映项目实施过程中需求和实施的差距03.企业CRM项目实施过程中的问题及对策
“CRM是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对相关业务功能进行重新设计，并对相关工作流程进行重组，以达到留住老客户、吸引新客户、提高客户利润贡献度的目的。”理解CRM(客户关系管理)的含...查看完整版>>企业CRM项目实施过程中的问题及对策04.CRM项目实施-需求调查
技术分析报告:2004-11-10本期主题:CRM项目实施-需求调查作者：genstone CRM项目实施分为几个阶段：CRM管理理念导入、业务梳理、流程固化、系统部署、应用培训、业务上线。在理念导入阶段，主要进行的是项目的动员和C...查看完整版>>CRM项目实施-需求调查05.需求为导向 ShopEx实施双核网店战略
用户需求的改变始终是市场变化的前奏，谁能够先人一步感知到用户需求的细微变化，并作出对应的调整，他就能够取得市场先机，在行业中立于不败之地，对于高速发展的国内电子商务来说也是如此。9月2日，BTV经济...查看完整版>>需求为导向 ShopEx实施双核网店战略06.项目经理：不仅仅是IT需求“收集”
项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。事实上，十多年来，该行业内每个人都已接受了这个惯例...查看完整版>>项目经理：不仅仅是IT需求“收集”07.解决需求管理不当造成的项目失败
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人...查看完整版>>解决需求管理不当造成的项目失败08.软件项目可行性分析和需求分析(1)
可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。假如可行性分析表明做某件事的成功率...查看完整版>>软件项目可行性分析和需求分析(1)09.软件开发中项目需求管理简述
一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化...查看完整版>>软件开发中项目需求管理简述10.新产品开发项目中的需求问题
软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的...查看完整版>>新产品开发项目中的需求问题

 

 

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