研发项目管理成功的关键因素 feifan推荐 出处：网上 作者：不详 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为
一般人对于项目管理之概念，倾向于认为大型项目才需要利用项目管理的方法进行管制。好比新系统开发，需要大量人员投入，花费数月甚或年余时间，经由不断编码、测试除错的过程，正式推出上市，这种整体发展的过程才需
在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。 在众多ERP项
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
项目成功的12个关键原则 原载 AMT （本文转载自软件工程专家网） 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范
“项目”，在二千多年之前就已经存在。着名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融
研发项目管理的关键因素 feifan推荐 出处：网上 作者：不详 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。 需求确定 对于CRM项目来说，需求确
在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承
成功项目管理的秘密 摘自SDMagazine，Karl Wiegers著，UMLChina.Shids译 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任