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01.项目管理实践入门初探（三）
项目管理实践入门初探（三） 项目管理实践入门初探（三） （3）建立项目资源计划：建立项目资源计划就是确定项目的人员和材料等的需求，产生资源计划书，并获得项目人员的承诺，其主要提交物是项目资源计划...查看完整版>>项目管理实践入门初探（三）02.项目管理实践入门初探（三）
（3）建立项目资源计划：建立项目资源计划就是确定项目的人员和材料等的需求，产生资源计划书，并获得项目人员的承诺，其主要提交物是项目资源计划书，项目资源计划书包括了资源需求列表（Resource Requirement List...查看完整版>>项目管理实践入门初探（三）03.项目管理实践入门初探（二）
续言：耽搁了很久时间，原因很多，不过我还是希望能够继续把它写下去，也希望大家能够继续关注和支持，谢谢大家！ 3． 项目的计划阶段：一直以来，我都把计划阶段作为项目管理的重点来对待，但我觉得计划并不是一张...查看完整版>>项目管理实践入门初探（二）04.项目管理实践入门初探（一）
前记从事项目管理已经有一段时间了，我也深深喜欢上这个极具挑战性的工作，虽然有过挫折，也有过失败，但是总的来说收获还是颇丰的，一直以来，我很想拥有自己的一套项目管理体系，一套可实施的项目管理实践，可以由...查看完整版>>项目管理实践入门初探（一）05.新一代Excel VBA销售管理系统开发入门与实践(附盘)|报价￥29.00|图书,计算机与互联网,综合,韩良智
目录：图书,计算机与互联网,综合,品牌：韩良智基本信息·出版社：科学·页码：347 页码·出版日：2007年·ISBN：7030190084·条码：9787030190086·版次：1·装帧：平装·开本：0开 0开内容简介本书以Excel VBA为开发...查看完整版>>新一代Excel VBA销售管理系统开发入门与实践(附盘)|报价￥29.00|图书,计算机与互联网,综合,韩良智06.项目管理入门研讨会（1）
当您接手一个新项目时，您首先要做的是哪三件事情呢？1 清晰且完整地了解项目发起人是如何测量项目成功的。可测性意味着需求是尽可能以数字来定义的。发起人是“最终决策制定者”，可以批准项目...查看完整版>>项目管理入门研讨会（1）07.项目管理入门研讨会（2）
谁应该参与项目规划以及他们在规划过程中的作用是什么？即使项目只有2到3天也需要进行规划。当项目涉及多学科/多行业时，或者项目进度跨越数周或数月时，项目计划就更加重要。如果一个项目非常简...查看完整版>>项目管理入门研讨会（2）08.项目管理入门研讨会（3）
在项目规划过程中应该记录什么以及我们是否需要借助于软件来完成它？Communication is by far the most important activity in a project. People can only do what they know; knowing exactly...查看完整版>>项目管理入门研讨会（3）09.项目管理入门研讨会（4）
在项目中最常见的挑战是什么？我们如何处理它们？项目本质上是动态和有机的。模糊与变更贯穿所有项目。而清晰和资源通常会随着项目的进展而不断增长。 一些非常常见的挑战——即使拥有最好的规划...查看完整版>>项目管理入门研讨会（4）10.项目管理入门
项目管理入门 Karl E. Wiegers 著，mirnshi 译 (非程序员杂志 第3期)当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路...查看完整版>>项目管理入门

 

 

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