拒绝任何明确的承诺 在某次的project review meeting上。 乔安娜:布鲁斯,你觉得我们什么时候可以上线? 布鲁斯:关于这个问题,我需要跟我们team member仔细评估讨论之后,才
『圣旨到。』 『吾皇万岁万万岁。』 『奉天承运,皇帝诏曰,本项目应在三个月后准时完成,若有违背者…杀无赦!钦此。』 『臣谢主隆恩。』 宣读圣旨的公公前脚才一离开,只见项目经理满脸铁青,面对满门老小,不
交相指责 项目会delay,其实多半双方都有责任,很难完全归咎于其中的一方。所以一旦delay时,很多人的重点都会放在『谁应该负责』这个一定会引发争议的问题上。如果你没吵过,请仔细注意下列关键词:『负
独孤木专栏报价阶段预估项目时程与成本密技 关于如何预估软件项目的时程与成本,比起许多做研究的人来说,我应该可以算得上是个权威。因为我曾经看过业务人员如何进行报价,也曾经在我的手上,估计出不少项目的时程
独孤木专栏> People Management(下) 激励 ---- 对于工程师无效的激励方式,我还真知道不少。 *工程师喜欢新科技以及训练,远超过金钱 *考绩 *肉麻当有趣 *想当年… *
独孤木专栏> People Management(中) Keep Everybody Busy ------------------ 吉娜:布鲁斯,我看那个温蒂,上班时间一直在玩ICQ,下班时间一到
独孤木专栏> People Management(上) 假设你是公司的高阶主管,为了缩减这一季的费用,来让损益表好看一点, 以便于让你手上高额的stock option更值钱。因此你推行了费用删减
“…the scheduled flight to Bangalore is delayed 45 minutes…”,好不容易等到了十一点,收拾好东西准备登机,广播里传来了我们准备乘坐的航班晚点的消
在日常企业经营中,我们都知道,招商是企业编织营销网络、部署渠道战略的关键环节,也是最基础的环节,如果这一环没做到位,将影响公司整个营销战略的实施,影响整个市场计划的执行,甚至关系到企业未来的生存兴
第六式:问答式 这一式接着攻击式来的,相辅相成,精髓是在建立缜密的整体思维方式和深刻理解技术原理;大家知道一种知识,有人讲解,可以很轻易地把握;但是并非所有的知识,都能找到已经理解的人来