信息化项目在IT部门如何推动？

H公司的IT部门骨干大C最近碰上了信息化方面的烦心事，这事从何说起呢？最近公司在信息化方面的动作不小，公司领导要求信息化项目尽快尽好地上，而大C因为在A公司也有不少年头了，这次公司让他负责有关CRM系

一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各

“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产

丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业

IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、

如何管理多个IT项目 来自ZDNet 2003/2/28 在当今这个快节奏，以知识为基础的商业社会之中，看到项目经理们变戏法似的同时管理多达10个IT项目—他们有着各种类型的复杂性，持续时间和大小，

随着环境策略逐渐成为关注的核心，组织在推进他们对于环保的坚持与无法维持的业务成本增长之间举步维艰。而IT服务管理却另辟蹊径，其商业利益源自IT业务实践。 尽管对于绿色的主题缺少明确的支持

很多IT组织都发现商业信息的企业集成是非常难的任务。这主要是由很多组织的不同的底层数据库技术支持的异构应用程序的混杂局面造成的。而且操作系统、硬件平台和通信协议增加了其挑战。 由激烈的竞争带来的