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01.信息化项目在IT部门如何推动？
H公司的IT部门骨干大C最近碰上了信息化方面的烦心事，这事从何说起呢？最近公司在信息化方面的动作不小，公司领导要求信息化项目尽快尽好地上，而大C因为在A公司也有不少年头了，这次公司让他负责有关CRM系统的选型，...查看完整版>>信息化项目在IT部门如何推动？02.IT项目如何做好进度管理
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之...查看完整版>>IT项目如何做好进度管理03.管理信息化：如何推动供应商改善
丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善，供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重要的作用，很多世界优秀的企业已经充分认识到这一点，因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。...查看完整版>>管理信息化：如何推动供应商改善04.看美日两国如何推动中小企业信息化
中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，都存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业...查看完整版>>看美日两国如何推动中小企业信息化05.CIO如何像经营企业一样去经营IT部门
“IT的价值需要经营。”通用电气亚洲水电设备有限公司(以下简称GE亚洲水电设备)的IT经理王波说。今年，王波才加入GE亚洲水电设备，这家3年前被GE收购的公司正配合GE的全球战略，由单一水电设备产品转向多业务发展...查看完整版>>CIO如何像经营企业一样去经营IT部门06.IT部门如何为VoIP部署做准备(1)
合理的部署策略可以消除萦绕在人们脑际的语音和数据融合方面的疑虑。那么，怎样才能让Voip正常工作呢？如何治理？将需要多少成本？答案不一，这取决于许多因素。 2006年会成为语音和数据融合真正流行起来的年头吗？回...查看完整版>>IT部门如何为VoIP部署做准备(1)07.CIO如何管理了解不深的信息化项目
【eNet硅谷动力专稿】CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO，总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道ERP，但对于这个软件到底是什么，可以给企业带来什么样...查看完整版>>CIO如何管理了解不深的信息化项目08.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部09.如何管理多个IT项目
如何管理多个IT项目 来自ZDNet2003/2/28在当今这个快节奏，以知识为基础的商业社会之中，看到项目经理们变戏法似的同时管理多达10个IT项目—他们有着各种类型的复杂性，持续时间和大小，这种情况并不罕见。经常的，处...查看完整版>>如何管理多个IT项目10.IT经理如何评估服务管理执行成本_应用管理藏经阁_信息化频道
随着环境策略逐渐成为关注的核心，组织在推进他们对于环保的坚持与无法维持的业务成本增长之间举步维艰。而IT服务管理却另辟蹊径，其商业利益源自IT业务实践。尽管对于绿色的主题缺少明确的支持，ITIL本身关...查看完整版>>IT经理如何评估服务管理执行成本_应用管理藏经阁_信息化频道

 

 

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