体味最深 咨询公司细数ERP失败10大祸首

体味最深 咨询公司细数ERP失败10大祸首 (2003.06.12) 来自：IT经理世界 Clive Weightman ----造成ERP项目失败的祸首往往另有

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是

造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍经常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或

这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化

援引来自河北省国土资源厅的消息称，获悉，6月下旬至7月上旬几次较强降雨之后，该省平原地区的廊坊香河县、文安县，衡水市经济技术开发区、安平县，邢台的柏乡县发生5起地裂缝。 消息称，近期

何谓“ERP实施失败”?简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或

面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对?面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP?是定制开发还是选择几个

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