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01.项目管理之我见
项目管理之我见徐岩柏 一个好的管理者不是那种需要个人成功或以人为本的人，而是那种喜欢权力的人—大卫·麦克莱兰(David McClelland) 我非常欣赏这段名言，猛然看来这可能与我们的思想格格不入，中国几千年的...查看完整版>>项目管理之我见02.项目经理之我见
写下这个标题，我有胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑...查看完整版>>项目经理之我见03.网站管理之我见
首先，创建起一个网站和论坛很容易，因为现在很多的软件支持，所以没有很专业的知识也能干起来。问题是如何创建出一个有特色的、能够持久发展的论坛，是每一个站长都应提前考虑到的问题。我们的计划是：考虑现在的网...查看完整版>>网站管理之我见04.空降CIO失败案例:怎样有效管理项目
（转自项目管理者联盟）小张是一位“空降CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程师，2006年被厦门软件园一家协同软件企业A公司高薪挖走。即然是高薪而来的“空降CIO”，受厚禄于人，...查看完整版>>空降CIO失败案例:怎样有效管理项目05.确定目标助企业成功实施CRM项目管理
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。需求确定对于CRM项目来说，需求确定是至关重要的。如果需...查看完整版>>确定目标助企业成功实施CRM项目管理06.信息化项目管理中的IT风险不可忽视
不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言： “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化...查看完整版>>信息化项目管理中的IT风险不可忽视07.项目前期管理的方法：可行性研究
可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家，无论是投资者还是金融机构都非常重视项目的前期管理工作，不惜花费大量的人力、财力和物力进行项目的前期分析...查看完整版>>项目前期管理的方法：可行性研究08.项目管理在中国：历史发展与展望
1.国际上项目管理发展的动向现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向，主要有：（1） 内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管...查看完整版>>项目管理在中国：历史发展与展望09.案例分析：项目管理信息化好处多
在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成战略合作关系...查看完整版>>案例分析：项目管理信息化好处多10.关注：项目管理实施的几大关键点
“项目”，在二千多年之前就已经存在。着名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融...查看完整版>>关注：项目管理实施的几大关键点

 

 

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