《自适应软件开发》—从奴隶主到领袖< 4 领导—协作 >

< 边角料 > ————— 《自适应软件开发》是一本很晦涩的书，简直是很难读，我很同情翻译人员的痛苦，我相信即使是英文版的，也是难懂，对于书中的许多地方，我也是揣摩猜测。可能会和书中的

< 领导—协作 > ——————— 我们生活的这个世界是一个强制秩序的年代，为了保持稳定，我们的领导人以发布命令的方式指使着我们，并对我们的日常活动进行控制。正规软件工程中的项目经理，

< 混乱边缘的繁荣 > ————————— 书中是以“混沌”作为术语，我觉得有些拗口，所以改成“混乱”。 在现在的软件开发中，软件工程协会所制定的能力成熟度模型（CMM）被誉为圣杯

< 预测—协作—学习 > —————————— 这是自适应的模型的。“预测—协作—学习”不断迭代，从而让团队不断进化，不断适应多变的环境。 ——就是对目标做一个分析，给出一个大的方

< 世界观的重生 > ———————— 这本书叫《自适应软件开发》，封面上写着“尤其适用于紧张、高度竞争和经常变更的软件项目”，其实这是片面的，这本书所表达的思想应该是“适应于人类的一

< 序言 > ———— 几年前，当我确定我的发展方向是软件开发时，给自己订下的三步曲是：软件编程、软件设计、软件工程。随着对既定目标的越来越近的时候，我却出现了一种困扰我的忧虑。

一、项目经理定义：负责计划、预算、与管理层联系、与客户谈判。可能接受技术培训，但是不做开发工作；在一个大型项目或跨领域项目里，可能要指导好几个团队领导开展工作；主要负责项目按时在预算之内交付。 二

9月4日的IBM 2008 Rational软件开发高峰论坛上，IBM(www.ibm.com.cn)用一场简短的爵士乐表演启动了上午的主题演讲，蓝色巨人越来越喜欢用浪漫的笔调把枯燥静默的机器、平

今天又逛书店，看完了《自适应》的后半本。更加确定自己的想法：这本书是.com时代的遗物，价值实在不大。 书的标题中唯一比较明确的是第七章：为什么好的项目经理也会失败。内容呢，提出了一个作者认为是错

听人谈了一些对于这本书的看法，感觉不是很同意他所欣赏并转述的书的内容。所以昨天去书店站着看了大半本，觉得他的转述和对书的理解都没错，也就是说我的确不是很同意书中的观点。 书读着令人激动，但是感觉作