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01.什么是项目管理
一、 什么是项目 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一...查看完整版>>什么是项目管理02.空降CIO失败案例:怎样有效管理项目
（转自项目管理者联盟）小张是一位“空降CIO”。原是厦门火炬高科技园区一家为日本做外包软件的总工程师，2006年被厦门软件园一家协同软件企业A公司高薪挖走。即然是高薪而来的“空降CIO”，受厚禄于人，...查看完整版>>空降CIO失败案例:怎样有效管理项目03.确定目标助企业成功实施CRM项目管理
CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。需求确定对于CRM项目来说，需求确定是至关重要的。如果需...查看完整版>>确定目标助企业成功实施CRM项目管理04.信息化项目管理中的IT风险不可忽视
不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言： “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化...查看完整版>>信息化项目管理中的IT风险不可忽视05.项目前期管理的方法：可行性研究
可行性研究在项目管理中作为投资决策和项目建设的重要依据具有十分重要的作用。在西方经济发达国家，无论是投资者还是金融机构都非常重视项目的前期管理工作，不惜花费大量的人力、财力和物力进行项目的前期分析...查看完整版>>项目前期管理的方法：可行性研究06.项目管理在中国：历史发展与展望
1.国际上项目管理发展的动向现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向，主要有：（1） 内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管...查看完整版>>项目管理在中国：历史发展与展望07.案例分析：项目管理信息化好处多
在二十世纪90年代，青建集团上线了一套财务软件，信息化从此起步。从2002年开始，根据集团战略的变化，青建集团相继建立并完善了OA系统、人力资源、集团财务、资金及预算等系统。2008年又与用友达成战略合作关系...查看完整版>>案例分析：项目管理信息化好处多08.关注：项目管理实施的几大关键点
“项目”，在二千多年之前就已经存在。着名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。项目管理发展到今天，应用相对成功的领域主要是在土木工程上，现已逐步应用于软件工程、航空、国防、金融...查看完整版>>关注：项目管理实施的几大关键点09.CIO：对信息系统投标的项目管理
一、信息系统项目投标概述企业针对某个信息系统项目的投标过程，是一个典型的项目过程。本文探讨了如何将项目管理的知识有效应用在这一过程中，如何对这一过程进行规范化管理，从而提高投标的成功率。信...查看完整版>>CIO：对信息系统投标的项目管理10.案例：奇瑞汽车的项目管理不是1+1+1
没人可以否认，奇瑞汽车绝对是中国汽车产业发展史上的一个奇迹。从1999年12月18日第一辆奇瑞轿车下线，到2007年奇瑞第100万辆汽车下线，仅用8年时间，奇瑞就实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标。这一...查看完整版>>案例：奇瑞汽车的项目管理不是1+1+1

 

 

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