初为项目经理 PMT 吴昊 2001年8月 本文根据Karl E. Wiegers的《 A Project Management Primer》翻译改写。 原文网址 <>
初为项目经理 原作：Karl E. Wiegers 翻译改写：haow 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展
摘要：初为项目经理 初为项目经理 作者：Karl E. Wiegers 翻译改写：吴昊 这一天终于来到了：你从一个一线开发
团队协作要害做好三件事 作者：林枫来源：AMT公共知识库http://www.csai.cn2006
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项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：①提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提
□革新——企业的根本任务 企业有关新产品的决策是总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 １．促进企业的成
□新产品设想形成的来源 新产品设想是指人们对某一种潜在需求和欲望，用功能性的术语加以勾画和描述。一种新产品设想的诞生总是先从带有幻想性的设想开始的。开辟众多的新产品设想的来源，对于创造性地产生
在深圳的建筑市场上，深圳国有建筑企业占有的市场份额只有28% 企业制度仍然沿袭八十年代中期内地的一套，从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、FIDIC条款、ISO9000质量体系
软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项