软件项目管理（CMM）经验谈

（张凤岐2001年07月04日 （电脑商报） 编者按： CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目治理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目治理的熟悉程度以

（张凤岐2001年07月04日 （电脑商报） 编者按： CMM认证是当今IT界最热的话题之一，这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以

软件项目管理（CMM）经验谈(2) 2．2．9项目验收 2．2．10项目版本化发布 2．3项目组织 3开发工作规范 3．1总体规划阶段 3．1．1项目需求

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【正文】 惠普（HP）陆续收购多家软件厂商之后，就转以「业务科技最佳化（Business Technology Optimization，BTO

7月3日天极网登载了一篇题为《浅析软件项目治理中的10个误区》（以下简称《误区》）文章，阅后对作者的观点有些异见，在此提出希共同交流。

随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的治理也从“作坊式”治理向“软件工厂式”治理迈进。

项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。软件工程项目治理是一个系统工程，软件工程项目治理的主要目标是保证项目在规定时

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