对软件项目管理的探讨 李剑 （本文转载自软件工程专家网） 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来
一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目治理引入开发活动中，对开发实行有效的治理。
作者：李剑 本文从21CMM 转引 一、引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开
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项目管理中问题与对策探讨 作者：徐继华 以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 一、存在问题 深圳市
2009年3月25日-中国北京- ThoughtWorks（敏捷IT咨询和敏捷软件开发的先驱公司）近日正式发布敏捷项目管理和协作工具Mingle的升级版本Mingle 2.2。新版本继承并进一步提
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j2ee 2002-5-20 发表于umlchina论坛 1. 权力 作为一个项目经理，你需要获得授权，否则你很难推行你的计划。 权力主要来自于你上司的信任，从上司那里获得管理，评价和奖励你组员