最近和许多都正在web2.0大潮创业的哥们交流,看见了很多形形色色的团队,如果你是作为创业者和团队的领导者,是否都在想你的团队是怎么样、需要有什么样的团队才可以成功呢?我倒看见一些这样的团队:
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我一直认为互联网创业团队需要具备两种能力:一是获得粘性流量与活跃用户的能力,二是将粘性流量与活跃用户转化成价值从而获得持续性收入的能力,此两种能力的有无和高低很大程度上决定了项目的生死和创业的成败
那么,经过一年痛不欲生死而后已的融资,策划和发展,你那光彩炫目的beta版的网络应用终于tmd差不多了(怨念啊)……现在你觉得是营销时间。你想要把产品以宅急送的速度丢给千万个用户。啊哈,你想,最便宜和
Jason Fried,37Signals 公司的总裁是一位很棒的软件企业家。但他不想用传统模式去开办一间软件公司。 没有试图挤进复杂的,价格昂贵的产品业务市场,Fried 和他的同志选择了相
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WEB2.0是05年中直到现在都一直很流行的一个词语。互联网行业的人从几乎天天都会看到WEB2.0的消息,被别人“灌输”或者正在“灌输”别人有关WEB2.0的概念或者理论。这里我们不去讨论WEB2
说到站长创业这个话题,我不知道现在大部分站长们是边上班边做站,还是自己创业做网站,其实这两种都是为以后的创业成功做准备。那么站长创业前需要准备些什么呢?下面徐金胜就来分享一下自己曾经创业过的故事,
我是2009年4月成为个人站长的,目前是心理学之家PSYBOOK.COM 心理学城市PSYJOY.COM 心理学日讯PSYTODAY.COM的站长。将近两年的互联网站长经历让我成长了不少。其中团队