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01.如何申请和管理一个sourceforge项目
假如你没有贡献免费源代码的想法，就不用继续读本文了。:) 如果读者的e文不错，作者建议你直接阅读sourceforge的howto文档，他们整理得非常周到详实。本文只是作者的使用经验，也许可以给与作者一样e文不好的人一点帮...查看完整版>>如何申请和管理一个sourceforge项目02.CIO如何管理了解不深的信息化项目
【eNet硅谷动力专稿】CIO在管理信息化项目时，其实往往对接手的项目不怎么熟悉。以前笔者在一家企业中做CIO，总经理说企业要上一个ERP软件。那时我虽然知道ERP，但对于这个软件到底是什么，可以给企业带来什么样...查看完整版>>CIO如何管理了解不深的信息化项目03.Project 2000如何帮您管理项目
网络计划技术是现代管理科学中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这种技术，不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是在计划的执行过程中，通过...查看完整版>>Project 2000如何帮您管理项目04.CIO关注：如何管理IT项目监理部
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的...查看完整版>>CIO关注：如何管理IT项目监理部05.项目管理思想解析：如何启动项目
启动"好的开始是项目成功的一半"，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。识别干系人项目干系人就是和项...查看完整版>>项目管理思想解析：如何启动项目06.项目管理思想解析：如何规划项目
"没有做计划，就是在计划失败"。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度，计划包括下面至少8个步骤：定义范围范围就是做什么不做什么，在计划的开始，首先需要和干系人交流，确定项目的具...查看完整版>>项目管理思想解析：如何规划项目07.CIO：管理信息化项目如何确认角色
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人...查看完整版>>CIO：管理信息化项目如何确认角色08.ERP项目实施中如何进行同步管理？
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。前...查看完整版>>ERP项目实施中如何进行同步管理？09.如何利用PVCS进行项目文档管理
为什么选择PVCS VM? 在软件系统的开发过程中，开发人员经常会碰到这样的问题： 1． 源代码和文档数量的急剧增加； 2． 经常需要与错综复杂的多用户、多产品的软件版本打交道； 3． 开发小组成员间源...查看完整版>>如何利用PVCS进行项目文档管理10.如何进行项目成本管理
北京市工程咨询公司 徐成彬 中国银行总行 王小丽究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现...查看完整版>>如何进行项目成本管理

 

 

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