多种产品跨界营销 大举进驻家电渠道

最近，走在国美、苏宁这样的大型家电卖场中，除了传统意义上的各类大小家电产品外，坐便洁身器、足浴盆和按摩椅等一系列新领域产品映入消费者眼帘。以往这些只能在建材商城、家居卖场见到的产品，如今出现在家电销售

一家生产日化用品的企业，依赖一两个产品将企业做大，有了一批和企业一起发展起来的经销商，他们对企业的忠诚度很高。技术出身的老总极其重视产品研发，在企业不断做大的过程之中，企业的产品线越来越长，产品组合也

产品定向营销传播 重塑品牌个性，丰富品牌内涵 提出这样一个命题,不得不提当今的家电巨头——科龙和海尔,不得不提那场由科龙副总裁严友松先生发起，我曾参与的那场代号为“龙腾II”的整合营销

外资零售商布局中国市场，正带来国内家电业二次混战。 12月10日，全球第二大家电连锁零售商、日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户。此前的11月17号，全球第三大批发零售企业麦德龙与富士康合资的家电

时值炎夏，上海最大家电连锁商永乐却提前步入“多事之秋”。记者最新获悉，香港上市仅过半年，永乐便开始大幅减人、减薪、减门店，发起了一场有规模的压缩成本运动。永乐（0503.HK）目前股价已跌破其发行价

日前，方正科技、海马汽车在北京联合宣布，两家企业将打破PC、汽车行业界限，从今年暑促开始在营销资源上互相融合，通过买电脑送5年汽车使用权等形式，给消费者回馈更多价值。有营销专家指出，在价值竞争日益

也许不堪忍受大连锁的盘剥，国内家电厂商今年频频自立门户自建渠道，大有2004至2005年的势头。 渠道自建卷土重来 格兰仕的计划堪比当年与国美闹翻的格力。它计划投资10亿，今年在全国建2000

今年3月开始，国内卖场纷纷推行明码实价政策，表示标价就是实际售价，以期让消费者明明白白消费。 五一小长假是家电卖场承诺明码标价以后的第一个节假日，记者走访家电卖场后发现，明码实价并未得到彻底实施，