ERP系统实施后该做些什么

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ERP系统实施后该做些什么

最近业界的媒体上关于ERP的文章又多了起来,这表明国内企业对ERP的注意力正不断增强,ERP的应用又将面临一次新的高潮。但是今年早些时候的某次行业会议上却传出一个让业界震惊的结论:“中国在过去20年里

咨询ERP系统实施项目引入信息化监理

传统的ERP监理的特点与弊端 针对周期长、投入较大的ERP系统实施项目,许多企业都引入了信息化监理,协助甲方的项目推进,减少实施风险。传统的ERP监理,通常作为信息工程监理的一种,借用工

实施ERP系统增强企业竞争力

推进企业管理信息化是促进企业管理创新,提高经济效益,增强企业核心竞争力的有效途径。我县企业尤其是纺织企业捷足先登,广泛采用ERP技术,即企业资源管理信息化系统,在有效整合企业内部资源的同时,使企业管理

ERP实施中的管理误区及变革意义研究

(来源:比特网) ERP实施中对“管理思想”认识的误区 “ERP蕴涵先进的管理思想”,“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最

中小企业实施ERP系统软件观望与勇气

美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成

电力企业实施ERP关键在管理思想落地

随着近几年电力行业的高速发展,尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升,很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是,作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的管理思想为企业决策层及

卓新通讯:ERP实施与业务流程结合

宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业,生产连接器,跳线组装,电子线等,2001年落户宁波。“经过几年的发展,公司的业务流程、管理都基本比较稳定了,所以,2004年公司考虑要实施ERP系统。开始

ERP项目实施中如何进行同步管理?

真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享,几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享,在财务和业务之间真正实现了信息共享,也就达到了财务和业务的同步管理。

详解实施ERP不成功的三个主要因素

ERP,信息化建设的代名词。ERP发展史,就是一部企业信息化发展史。ERP的失败,多少折射出中国信息化建设不成功的阴暗的一面。 一个又一个鲜活的ERP案例像多米诺骨牌一样纷纷倒下,让企业

快速成长型企业实施ERP需考虑的因素

经过30年的改革开放,中国出现了一大批具一定规模的高成长企业,它们遍布各个行业,并日益融入到区域经济或全球化的经济大潮中。 无论使用何种语言、有什么样的文化背景以及处于哪个行业,中型企业

 
 
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