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01.ERP初阶（十一）：ERP的实施过程
（by AMT ERP研究小组）在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在...查看完整版>>ERP初阶（十一）：ERP的实施过程02.关注：ERP项目实施过程的关键要素
在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。企业逐渐认识到...查看完整版>>关注：ERP项目实施过程的关键要素03.ERP初阶（十四）：ERP软件的发展趋势
（by AMT ERP研究小组）RP出现后不久，计算机技术就遇到了Internet/Intranet和网络计算的热潮、制造业的国际化倾向以及制造信息技术的深化。这些又将制造业管理信息系统的发展推到了一个新阶段。其中最引人注目的有以...查看完整版>>ERP初阶（十四）：ERP软件的发展趋势04.国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代
12月1日，国内最大的家电及消费电子零售连锁企业国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会。发布会上，国美...查看完整版>>国美ERP系统成功实施 首启供需链共赢时代05.四点注意能有效推进中小企业ERP实施
（来源：比特网）目前，全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点，如何针对这...查看完整版>>四点注意能有效推进中小企业ERP实施06.IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章
1. 金田信息化背景宁波金田铜业（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的中国500强企业，是中国最大规模的铜加工产业基地和全球最具竞争力和挑战力的铜加工企业之一，同时也是中国再生铜利用量最大、利用水...查看完整版>>IDS携手金田铜业 共创ERP实施新篇章07.缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？
就在年初笔者接手一个电子企业的EPR项目。其实这是这家企业第二次开始实施ERP项目。三年以前，他们就上了一家国外的ERP产品，但是由于各种原因这个ERP项目最终以难产告终。笔者接手这个项目后，发现他们原先采用...查看完整版>>缘何国外ERP项目国内实施屡见难产？08.ERP软件实施要与企业业务流程相吻合
卓新通讯副总经理陈思克：“公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。”宁波卓新通讯接插件有限公司是一家台资企业，生产连接器，跳线组装，电子...查看完整版>>ERP软件实施要与企业业务流程相吻合09.中小企业实施ERP项目运用大企业模式
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，...查看完整版>>中小企业实施ERP项目运用大企业模式10.案例：企业实施ERP前需考虑的问题
ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计...查看完整版>>案例：企业实施ERP前需考虑的问题

 

 

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