“目前的ERP产品，功能几乎都指向企业财务管理和业务管理，而真正站在企业端，为企业税务业务进行管理与税收筹划的工作一直都缺乏足够的重视。”航天信息股份有限公司副总经理航天信息软件技术有限公司（以下
国内企业实施ERP的思考 国内企业实施ERP的思考 国内企业实施ERP的思考 三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产
国内企业实施ERP的思考 三年，一段说长不长，说短不短的时间。我在ERP领域已经走了三年，在一个产品上做了三年。虽然距离成为这个领域专家的地位还尚远，但三年来，我还是不断的总结，不断
场景一： 7月，骄阳似火，某民营公司会议室里也是热闹非凡。老板宣布，从下个月开始，出于对成本和质量的控制，对不同供应商供应同一
转型，是我们时代最引人注目的特征之一，也是中国企业无法逾越的问题。 从经济转型到文化转型，从社会转型到个人转型，从技术转型到产品转型，转型几乎体现在我们时代的每个领域、每个层面。
自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备
面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对？面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP？是定制开发还是选择几个
2002年以来，经过了理性回归和对企业与自身的重新审视，国内ERP用前所未有的大范围应用再次证明了自己。尽管企业自身的发展和意识提升已经把ERP从概念拉向了实用，但是，企业需求仍在不断扩大对ERP
联想20年庆典上，柳传志总结出联想历史上对中国IT产业以及经济社会产生影响的四件大事，其中之一就是：“为高科技产业化探索了道路。高科技如何产业化是我国实行‘科教兴国’战略方针的瓶颈。联想控股旗下的
ERP行业怎么了？为什么人们会相信“上ERP找死，不上ERP等死” 这句话？大量的ERP失败案例严重的打击了客户甚至整个行业的信心，ERP失败也阻碍了企业信息化的进程，甚至影响了企业健康发展， E