AMT咨询：企业基于流程的全面风险管理
AMT咨询：企业基于流程的全面风险管理风险是企业运营中客观存在的一种行为，从商业运营的角度来看，为成功实践企业的风险管理，企业全面风险管理这一方法被提出。企业全面风险管理是指建立有关的监督、控制和规范职能，以推动企业在不断变化的经营环
业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业
随着企业的不断成长，管理成本的不断提高,人们在不知不觉中看到了企业预算管理的天花版，如何突破企业预算管理的瓶颈,已经成为摆在每一个企业面前的一道难题。 从市场和应用需求来看，传统的企业预
上世纪80年代一份权威调查统计数据显示，在美国，几乎所有大型公司都采用全面预算管理制度。作为一种含金量极高的管理工具，全面预算管理制度早已融汇进美国大型企业管理文化的血脉，成为其追逐市场利益征途中
情境再现：B集团是一家全国性大型制造型企业，拥有7000余名员工、3个生产基地、15个全自动化生产车间、2个研发中心、3个分公司以及15个分布在全国各地的销售网点。作为企业运营的基础，企业网络覆盖了总
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信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态
信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。这种支持可以帮助决策者动态