企业知识管理的六步曲
企业知识管理的六步曲很多组织已逐步认识到了知识管理的价值并开始实施，实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。但又可能会遇到这样的问题：如何进一步复用以带来更有价值的知识创新？在完成知识积累后，如何
近几年来，随着企业信息化建设的迅速普及，知识管理系统和体系建设也成为企业信息化建设和提升核心竞争力的重要组成部分，然而一个完整和有效的企业知识管理系统并不是一朝一夕可以完成的，在企业实现知识管理的
企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面：从3个维度出发进行分析，第一是"人"维，以企业愿景、政策、组织等为对象，分析人对知识的
听说过知识管理这个概念的人，很少有人否定知识管理的价值。有许多企业的老总，在上MBA或者EMBA的时候听老师讲到过知识管理，或者在机场的书架上看到过知识管理，回去就会开始张罗知识管理的实施。
一、企业知识管理（EKM） 1．EKM的任务 企业的知识构成可以分为4种形式：(1)物化在机器设备上的知识；(2)体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识；(3)存在于职
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