企业知识管理的规划需要从企业战略层面、业务层面、技术层面三个层面综合考虑。 知识管理的战略规划层面：从3个维度出发进行分析，第一是"人"维，以企业愿景、政策、组织等为对象，分析人对知识的
听说过知识管理这个概念的人，很少有人否定知识管理的价值。有许多企业的老总，在上MBA或者EMBA的时候听老师讲到过知识管理，或者在机场的书架上看到过知识管理，回去就会开始张罗知识管理的实施。
案例１ 安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识
1519年，葡萄牙航海家麦哲伦率领的远洋船队从南美洲东岸向太平洋进发。三个月后，有的船员牙床破了，有的船员流鼻血，有的船员浑身无力，待船到达目的地时，原来的200多人，活下来的只有35人，后来人们
目前国内网管品牌众多，经过几年的市场竞争，逐步从众多的网管软件厂商中脱颖而出三家较为知名的网管软件：聚生网管、网络岗、网络警等三家网管软件厂商。说实话，网管产品并不只有这三款，IBM、CA等国外厂
世界一流企业的标准是什么？我们与之的差距在那里？如何追赶和超越现在的世界一流企业，怎样才能成为世界一流企业呢？ 一、世界一流企业的标准 世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展
随着电子商务的发展，越来越多的中小企业已经认识到了网络对于企业的重要性，而网站是迈向网络的第一步。中小企业网站犹如雨后春笋一般纷纷冒起。在全国各大厂小厂、中小型的外贸公司数不尽数。然而就我调查到的
面对技术人员编制与业务发展脱节、业务系统的结构信息缺失、员工工作效率低下并且总是重复犯错的情况，从事软件开发与服务的A公司决定推进知识管理项目。在体系化推进知识管理项目的过程中，A公司发现隐性知识
伴随着企业信息化的发展变化和知识型员工的快速成长，企业知识管理已日益成为发展战略中不可忽视的一步，然而在摸索中前进的企业知识体系建设并不是一帆风顺的，相反存在着重重阻碍。如何顺利冲破这些障碍，梳理
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